Was sind die wesentlichen Dinge, die Sie und Ihre Produktentwicklungsteams in den kommenden Monaten davon abhalten werden, Erfolg zu haben? Genau! Und welche Maßnahmen ergreifen Sie dagegen? Verhüten Sie diese Ereignisse oder bekämpfen Sie sie erst, wenn sie eintreten?
Sie könnten beispielsweise mit dem Zeitplan ins Hintertreffen geraten – Ihre Teams könnten zu spät ausliefern. Das kommt, weil die Zykluszeit der Teams für die Bearbeitung gewisser Aufgaben schwankt, sagen Sie? Und: Sie planen deshalb Puffer dafür ein? Damit kaufen Sie Zeit ein, indem Sie Zeit ausgeben. Hmmmmmmmm…
Wie wäre es, wenn Sie die Sicherheit dadurch erlangen, dass Sie Ihre Teams herausfinden lassen, was die typischen Ursachen für solche Variabilität sind – zum Beispiel, indem Sie die Dinge, an denen gerade gearbeitet wird, visualisieren. Dann können Sie der Arbeit beim Fließen zusehen und lernen im Lauf der Zeit die Gründe kennen, warum die Arbeit stockt.
Was sind die Ursachen bei Ihnen? Vielleicht unsichtbare Arbeit, die getan werden muss aber auf keinem Plan steht? Oder vielleicht ständiges Umpriorisieren? Oder sind es Dinge, die entwickelt werden aber noch einmal nachbehandelt werden müssen, weil die Aufgabenstellung missverstanden wurde?
Gehen Sie diese Ursachen für Variabilität schon präventiv an. Das wird billiger. Lernen Sie von Ihrem Zahnarzt, von Ihrer Krankenkasse oder gleich von mir! Rufen Sie an – Kontaktdaten gibt es rechts oben, unter dem Foto!
