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In der letzten Folge (Folgen von Stress in agilen Teams) habe ich beschrieben, woran Sie Stress-Symptome erkennen können und zu welchen Folgen das in der Organisation führen kann. Ich habe schon angedeutet, dass diese Symptome auf fast...
In der vorigen Folge dieser Reihe (Stresskultur in agilen Teams) schrieb ich über die vorherrschende Projektkultur und auf welchen ungeprüften Annahmen sie beruht. Sie führt regelmäßig zu Stress, das kann man immer wieder beobachten. Die Folgen: zum...
In meinem Artikel Die Zukunft als Droge hatte ich zuletzt über Stress im Projektalltag geschrieben. Ein aufgeregter Projektleiter hatte mich gefragt, wie er reagieren soll, wenn sein Chef von seinem Team verlangt, Überstunden zu machen.
Inzwischen ist...
Softwarearchitektur ist bei der Komplexität heutiger Softwaresysteme eine Herausforderung. Statt sie von einzelnen Personen (den Architekten) erstellen zu lassen, ist es einfacher und energiesparender, sie in einem funktionsübergreifenden Team zu erstellen, in einer Runde aus Benutzern, Kunden,...
…ohne dabei den Kopf zu verlieren!
Die bisherigen Artikel dieser Serie zeigten, wie man sich Architekturarbeit sinnvoll aufteilt, insbesondere die Arbeit an der Form und die an der Struktur. Wie funktioniert das nun im Großen, mit vielen...