Letzte Woche hatte ich versprochen, im nächsten Newsletter Ihre Fragen zu beantworten. Das will ich heute tun, denn Kurt Häusler z.B. hat eine sehr interessante Frage gestellt:
Passen noch die traditionellen finanziellen Modelle zu agiler und...
Warum sollten Sie in einem Produktentwicklungsteam versuchen, die Zeit die Sie brauchen, um eine neue Idee (Feature/Story/Anforderung/Use Case) umzusetzen, immer weiter zu verkürzen? Hier beispielhaft nur 5 Gründe dafür:
1. Wenn man etwas öfter...
Es macht richtig Spaß, alte Blog Posts zu lesen. In diesem Fall heißt der Post Gantt Charts considered uncool und stammt von April 2006, damit ist er fast sieben Jahre alt. Autor war ein gewisser Matthias Bohlen....
Projektmanagement heute bedeutet vielfach noch: Eine bestimmte Menge Scope, verteilt auf eine bestimmte Menge Zeit, bearbeitet durch eine bestimmte Menge Menschen. Das Ganze wird geplant, dann verfolgt und gesteuert, alles auf der Zeitlinie. Das funktioniert entweder oder...
Stellen Sie sich vor, Sie kommen als Manager der Entwicklung in eine neue Firma. Sie wissen nichts über die Historie. Sie bekommen unter anderem zwei bestimmte Entwicklungsteams zugewiesen. Beide arbeiten bisher im Durchschnitt 5 Features pro Monat...
Wenn Sie mit Personal Kanban arbeiten, um Ihre eigene Arbeit zu organisieren, werden Sie ab und zu bemerken, dass Sie mehr Work in Progress eröffnen müssen als Ihnen lieb ist, vor allem für lang laufende Vorhaben, die...