Manchmal beobachte ich, wie Firmen einen Job ausschreiben:
Gesucht wird ein X, das folgende Aufgaben übernimmt: A, B, C. Sie brauchen als Qualifikationen dazu Q1, Q2 und Q3, idealerweise aus einem Hochschulstudium, und außerdem so und so...
Teams und deren Manager in der Produktentwicklung möchten oft den Durchsatz an fertigen Features steigern. Innerhalb bestimmter Zeit möchten sie dem Produkt möglichst viele Features hinzufügen. Deshalb zählt man, wie viel man in einem Zeitraum schafft und...
Warum sich Change Management Maßnahmen im Unternehmen so selten durchsetzen und was Sie vom Fernsehen lernen können, damit sich das ändert....
In diesem Blog habe ich viel über Produktentwicklung mit Hilfe von Lean und Kanban gesprochen. Die Ziele-Hierarchie war dabei immer: Zuerst Wert, dann Flow, dann Beseitigung von Verschwendung.
Heute möchte ich über eine andere Art von Flow...
Produktmanager, die ein Produkt für einen Markt entwickeln lassen, der von starkem Wettbewerb gekennzeichnet ist, möchten am liebsten wissen, was ein einzelnes Feature wohl wert sein wird. Wenn sie das wüssten, könnten sie ein wichtiges, lukratives Feature...
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Heute geht es um Feedback, und zwar schnelles Feedback! Schnelles Feedback ist ein mächtiges Werkzeug in der Produktentwicklung und sorgt für bessere Ergebnisse....