In den letzten Jahren machen im Bereich der Produktentwicklung agile und schlanke Methoden von sich reden. Sie wollen da nicht mitmachen? Na, dann gebe ich Ihnen ein paar Möglichkeiten in die Hand, wie Sie etwaige Bestrebungen nach Schlankheit und Agilität in Ihrer Firma konsequent unterdrücken können:
- Setzen Sie konsequent Grenzen zwischen den Abteilungen und den Teams. Jeder muss klare Zuständigkeiten haben, am besten nur für eine Tätigkeit im gesamten Wertstrom. Reden miteinander und Lernen voneinander sollten Sie am besten verbieten. Jegliche Kommunikation darf nur über Abteilungs- oder Teamleiter erfolgen.
- Bilden Sie Spezialisten und Experten heran. Jeder Mitarbeiter sollte am besten nur das tun, was er supergut kann und alles andere unterlassen. Alles andere würde ihn ja nur verlangsamen, oder? Das hat außerdem noch den Vorteil, dass bei jedem neuen Arbeitspaket sofort klar ist, wer es erledigen wird. Da sich dadurch in der Inbox jedes Experten eine Warteschlange unfertiger Arbeit bildet, wird die Agilität wirksam herabgesetzt.
- Benutzen Sie am besten spezialisierte Tools, die nur von Experten bedient werden können und für die man eine teure, seltene Lizenz benötigt. Auch dadurch fügen Sie Stoßstellen und Wartezeiten in den Prozess ein, so dass Lean und Agile sorgfältig und erfolgreich verhindert werden. Sie können die Wirksamkeit dieser Maßnahme noch weiter erhöhen, indem Sie jeder Abteilung andere Tools geben.
- Bringen Sie die Mitarbeiter an so vielen und so entfernten Orten wie möglich unter. Dadurch werden die Leute erst einmal jedes Problem auf dem eigenen Schreibtisch lösen wollen, bevor sie jemand anderes fragen. Die Trägheit in der Organisation, die sich dadurch entwickelt, wollten Sie ja erreichen, richtig?
- Geben Sie elektronische Karten für die Zutrittskontrolle zu bestimmten Räumen aus. Es wäre ja nicht auszudenken, wenn jeder überall Zutritt hätte. So verhindern Sie zum Beispiel die im agilen Umfeld so beliebten Stand-Up-Meetings, wenn Sie sie in Räumen stattfinden lassen, die nur per Zutrittskarte zugänglich sind.
- Wenden Sie so viele rechtliche Vorschriften wie möglich auf Ihre Teilprodukte und Prozesse an (z.B. Zertifizierungen nach bestimmten Normen). Vereinheitlichen Sie Ihre Prozesse konsequent über alle Abteilungen und lassen Sie Auditoren überprüfen, ob das auch so stattfindet. Auch das bringt Trägheit und Unselbstständigkeit der Mitarbeiter mit sich und stoppt Lean/Agile gleich im Keim.
- Richten Sie Zugriffsrechte ein, so dass Mitarbeiter der einen Abteilung die Projekte der anderen Abteilung nicht sehen können. Es könnte sonst passieren, dass sich durch Lerneffekte schlankere Prozesse ergeben, und das wollen Sie ja nicht, oder?
- Der letzte und wichtigste Punkt: Führen Sie Traceability ein! Jedem Ergebnis müssen Sie im Nachhinein noch ansehen können, aus welchem Input es entstanden ist. Wenn Sie das tun, erhöhen Sie den Aufwand für Änderungen und unterdrücken dadurch Agilität ebenfalls äußerst wirksam.
Sie sehen: Lean und Agile zu unterdrücken, ist gar nicht so schwer! Fangen Sie am besten noch heute damit an, dann geht es schneller.
Was, Sie haben längst damit angefangen? Na, umso besser. Berichten Sie mir von den Erfahrungen, die Sie und Ihre Leute machen – ich bin sehr gespannt darauf.
