Im OBJEKTspektrum-Heft (Ausgabe 02/2012) finden Sie meinen Artikel „Risikomanagement mit Kanban: Risiken sichtbar machen und im Team angehen“. Hier die Zusammenfassung:
Risikomanagement ist wichtig – das weiß jeder, der in einem IT-Vorhaben gearbeitet hat. Doch so manche...
Dies ist wieder mal ein Artikel aus der Reihe: „Denken Sie aus dem jetzigen Jetzt heraus, nicht aus dem gestrigen Jetzt, das Sie für heute vorgesehen hatten“. Orakelhaft gesprochen, meinen Sie? Na dann werde ich mal konkret:...
In einem früheren Beitrag habe ich geschildert, wie Sie den Wert, den der Kunde braucht, verstehen und klassifizieren können. Von der Vision, die der Kunde hat, von den Fähigkeiten, die er braucht, über die Features und Stories...
Haben Sie schon einmal etwas delegiert? Und dann? Konnten Sie loslassen und denjenigen oder diejenige einfach machen lassen? Ist es gutgegangen, d.h. kam bei der delegierten Aktivität etwas heraus, was Sie zufriedengestellt, erfreut oder vielleicht sogar...
Heute stehen für das Management von Produktentwicklungen (z.B. für die Software- und Systementwicklung) bessere Methoden zur Verfügung als noch vor wenigen Jahren. In diesem Kurs geht es um „Flow“, das gleichmäßige Fließen von Arbeit durch die...
Kürzlich sprach ich mit einem Abteilungsleiter darüber, woher das Geld für seine Abteilung kommt und wie er die Einnahmen steigern könnte. Seine Abteilung wird im wesentlichen dafür bezahlt, Change Requests zu einem existierenden Softwareprodukt zu realisieren. Je...