JAX 2012: STOP IT: schätzen, verschätzen und (nach-)verhandeln
Wir alle kennen das: Am Anfang des Projekts wird das Backlog aufgestellt, dann wird geschätzt, wie lange es dauert und wie viel es
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Nächste Woche bin ich auf der JAX 2012 in Mainz. Dort halte ich einen Vortrag über das Schätzen von Aufwänden in der Softwareentwi
Was ist agil, was ist lean?
Als Coach helfe ich Ihnen, in Ihrer Umgebung (Firma) ein System aus Leuten, Ideen, Produkten, Geld, Zeit und Wissen zu kreieren, i
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Leute feuern oder sich selbst organisieren lassen?
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Budgetierung ist schädlich
Dies ist wieder mal ein Artikel aus der Reihe: „Denken Sie aus dem jetzigen Jetzt heraus, nicht aus dem gestrigen Jetzt, das Sie f
Qualitätsanforderungen agil managen
In einem früheren Beitrag habe ich geschildert, wie Sie den Wert, den der Kunde braucht, verstehen und klassifizieren können. Von
Verstehen, was die Software tun soll
Im Artikel Essenzielle Fähigkeiten einer Softwarefirma identifizierte ich die folgenden, zentralen Fähigkeiten, die m.E. jede Soft
OOP 2012: Flow in Lean, Flow im Team
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Essenzielle Fähigkeiten einer Softwarefirma
Kürzlich schrieb ich über Geschäftsmodelle für Ihre Softwarefirma. Heute geht es um sechs essenzielle Fähigkeiten, die Sie brauche