Oft fragen mich Entwickler: „Wir haben doch ein elektronisches Ticketsystem, warum sagst Du uns, wir sollen trotzdem noch eine echte Tafel aufhängen?“
David Anderson beschreibt im Artikel Kanban and Offshore Development sehr anschaulich den Grund, warum man...
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Machen Sie eigentlich noch Projekte? Projekte sind doch out: Vergessen sie Endtermin, Scope und Ressourcen, liefern Sie Wert für den Kunden!...
Agile Produkt-Entwicklungsmethoden schlagen gerne vor, eine Warteschlange für Anforderungen zu bilden und diese dann nach und nach abzuarbeiten (Beispiel: Scrum mit seinem Product Backlog). Bis zur Freigabe der ersten Produktversion hat das auch durchaus seine Vorteile: Man...
This article elaborates on ideas that have emerged from a discussion with several intelligent members of the Kanban community. I sum up the ideas and expand the thoughts with my own experience. Let me know what you...
Manager, die Probleme mit der Effektivität oder mit der Arbeitsgeschwindigkeit ihrer Abteilung(en) haben, frage ich manchmal ganz naiv: „Wie hoch ausgelastet sind Ihre Mitarbeiter eigentlich?“
Oft kommt eine Antwort wie „Sehr gut! Mindestens 90%!“
Was ist...
Die Kanban-Tafel an der Wand zeigt immer nur einen Schnappschuss des aktuellen Zustandes der Arbeit im Team. Um den Flow besser beobachten zu können, verwendet man in Kanban ein so genanntes Cumulative Flow Diagram (abgekürzt: CFD).
Ich...