Im Artikel Lean und das Geld schrieb ich über Verzögerungskosten. Heute möchte ich ein Beispiel dafür bringen: die Firma Siemens und ihre neu gebauten ICE-Züge für die deutsche Bahn. Nach einem Bericht der Frankfurter Allgemeinen Zeitung vom...
Letzte Woche hatte ich versprochen, im nächsten Newsletter Ihre Fragen zu beantworten. Das will ich heute tun, denn Kurt Häusler z.B. hat eine sehr interessante Frage gestellt: Passen noch die traditionellen finanziellen Modelle zu agiler und...
Wie Sie zu einer Premium-Firma werden
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Fünf Mythen der heutigen Projektkultur
In der letzten Folge (Folgen von Stress in agilen Teams) habe ich beschrieben, woran Sie Stress-Symptome erkennen können und zu welchen Folgen das in der Organisation führen kann. Ich habe schon angedeutet, dass diese Symptome auf fast...
Folgen von Stress in agilen Teams
In der vorigen Folge dieser Reihe (Stresskultur in agilen Teams) schrieb ich über die vorherrschende Projektkultur und auf welchen ungeprüften Annahmen sie beruht. Sie führt regelmäßig zu Stress, das kann man immer wieder beobachten. Die Folgen: zum...
Schätzen, verschätzen, nachverhandeln
Nächste Woche bin ich auf der JAX 2012 in Mainz. Dort halte ich einen Vortrag über das Schätzen von Aufwänden in der Softwareentwicklung. Seien Sie gespannt, denn ich zeige, wie Sie von einer Kultur des Schätzens und...