Die Kanban-Tafel an der Wand zeigt immer nur einen Schnappschuss des aktuellen Zustandes der Arbeit im Team. Um den Flow besser beobachten zu können, verwendet man in Kanban ein so genanntes Cumulative Flow Diagram (abgekürzt: CFD).
Ich...
* 25. Januar 2011
* OOP 2011: The essence of modern software engineering
Internation Congress Center, München
Auf der OOP 2011 hielt ich wieder einen meiner Vorträge, die ungewöhnliche Dinge zusammenbringen. Diesmal ging es um quantitatives Management:
Auftraggeber investieren...
Jens-Uwe Meyer und seine Mitarbeiter beraten Firmen bei der Ideenentwicklung und beim Aufbau einer innovativen Unternehmenskultur. In einem Interview der Zeitschrift brand eins (Ausgabe 09/2010) stellte er den Unterschied zwischen nützlichen und überflüssigen Fehlern klar:
Die...
Ein gewachsenes Team hat seine eigene Psychologie. Teams können Dinge vollbringen, die an Magie grenzen – weit mehr als eine zusammengewürfelte Gruppe aus denselben Personen.
Jim Benson formulierte gestern auf kanbandev dazu einige Zusammenhänge, die ich hier in...
Manche halten Kanban für ein Scheduling Tool. Was ist das? Das ist ein Werkzeug, um zu entscheiden, wann man welche Aufgabe erledigt. Doch das ist ein Irrtum – Kanban ist nicht in erster Linie ein Scheduling Tool, sondern...
Ein Entwicklungsprojekt kann man als eine Fabrik auffassen, die aus Wissen andere Formen von Wissen und zum Schluss ein verkaufbares Produkt macht. Die Einheit des Bestandes (unit of inventory) in dieser Fabrik ist (nach Alistair Cockburn) die...