Wie Entwickler ihren Job sichern können (3)
Es gewinnen Ingenieure, die eine kaputte Architektur diagnostizieren, das Ziel festlegen und KI-Agenten als Refactoring-Werkzeuge nutzen können, um dorthin zu kommen.
Hier sind Links auf die Posts dieser Blog-Reihe:
- Folge 1: Worauf Unternehmen mit KI wetten
- Folge 2: Was die Optimisten sagen und was ich davon halte
- Folge 3: Meine Empfehlungen für Dich als Entwickler:in, und für Sie als Führungskraft
Unser Job wandelt sich rapide
Der Wandel in unserem Job, der Software Engineering heißt ist groß, und seine Geschwindigkeit ist atemberaubend. Frank Buchholz, Security-Architekt bei SAP, schrieb Oktober 2026 auf LinkedIn:
Trotz 45 Jahren Programmiererfahrung in vielerlei Sprachen hat mich die Claude AI nun in allen Belangen überflügelt: besseres Verständnis fremden (und eigenen) Codings, Aktualität der Programmier-Skills, Genauigkeit, Fehlerfreiheit,.. und erledigt alles in einem Bruchteil der Zeit, die ich brauchen würde. Ich bin buchstäblich vom Stuhl gefallen, als ich vor 4 Wochen angefangen habe, mit der AI ein altes Programm weiterzuführen.
Frank Buchholz
Du könntest also den Eindruck gewinnen, dass Du als Entwickler demnächst nicht mehr gebraucht wirst. Dem ist aber nicht so. Dein alter Job wird nicht mehr gebraucht, aber Du kannst Dir einen neuen holen!
Die zukünftigen Gewinner der Branche
Es gewinnen Software-Ingenieure, die eine kaputte Architektur diagnostizieren, das Ziel festlegen und KI-Agenten als Refactoring-Werkzeuge nutzen können, um dorthin zu kommen.
Die knappe Hälfte dieser Fähigkeit ist Diagnose und Entscheidung. Der sichere Umgang mit den Werkzeugen ist die leichtere Hälfte und wird zur Selbstverständlichkeit. Gib also acht, dass Du nicht nur übst, wie man mit KI-Agenten umgeht. Das werden in Kürze sehr viele können.
Gib acht, dass Du weißt, wie folgendes geht, und dass Du es kannst, sowohl allein, als auch mit Deinem Agenten gemeinsam:
- Architektur aus Requirements ableiten
- Strukturen entwerfen, die den Anforderungen standhalten und Qualität bieten
- Technische Konzepte erstellen (z.B. Persistenz, Logging, Security, Skalierung)
- Den Kolleg:inn:en (Menschen und Agenten) beim Umsetzen helfen
- Deine Architektur regelmäßig bewerten und verbessern
- Ständig weiterlernen
Das ist Dein neuer Job, den Du Dir holen solltest. Macht und Können werden genommen, nicht gegeben. Wenn Du dabei Hilfe brauchst, frag mich gerne.
Das Angebotsparadox
Tiefes Architekturverständnis entstand früher aus Jahren genau der Fleißarbeit, die jetzt automatisiert wird. Weil kaum noch Juniors eingestellt werden, schrumpft die Gruppe, die Rettungsarbeiten leisten kann – gerade dann, wenn die Nachfrage danach wächst. Diese Leute werden knapp und stark nachgefragt sein, ihr Gehaltsvorsprung wird größer.
Achte also darauf, dass Du diese Fähigkeiten, die immer seltener werden, sammelst, übst und dadurch frisch hältst. Arbeite mit anderen zusammen, vielleicht gerade mit denen, die älter sind als Du und noch aus der Zeit stammen, in der man Code von Hand gemacht hat. Umgekehrt, wenn Du noch so ein Selbermacher bist, zeige es den jüngeren Leuten, den "AI Natives".
Open Source-Projekte können hier Wunder wirken. Ich kam im Oktober 2026 auf GitHub beim Projekt Immich vorbei:
Immich ist ein System, das Fotos und Videos verwalten kann. Man kann es auf eigener Hardware hosten und ist also nicht auf einen Provider angewiesen. Wenn Du Architektur am praktischen Beispiel über möchtest, trage zu Projekten wie Immich bei, besonders wenn die Maintainer solche harten Sachen in ihrem CONTRIBUTING.md stehen haben:
We ask you not to open PRs generated with an LLM. We find that code generated like this tends to need a large amount of back-and-forth, which is a very inefficient use of our time. Even a one line change can have significant impact. We cannot have any confidence in an LLM, so if it's non-trivial for us to verify it works and you don't show that you fully understand all implications of the change, reviewing the PR is not worth our time. If we want LLM-generated code, it's much faster for us to use an LLM ourselves than to go through an intermediary via a pull request.
Das fordert Dich heraus? Dann leg los und schreib es anschließend mit in Deinen Lebenslauf.
Wo ich falsch liegen könnte
Meine Hypothese ist eine Wette auf die Grenzen der Modelle, und wenn ich drei oder mehr Jahre in die Zukunft denke, bin ich mir ihrer am wenigsten sicher.
Die zeitlose Fassung lautet aber: Wer den nicht aufgeschriebenen Kontext kennt und für das Ergebnis verantwortlich ist, bleibt wertvoll, selbst wenn Modelle irgendwann einen großen Teil des architektonischen Denkens übernehmen sollten.
Manche Unternehmen sichern sich bereits ab
IBMs Personalchefin Nickle LaMoreaux hat im Februar 2026 erstaunliche Maßnahmen auf dem "Leading with AI Summit" in New York vorgestellt.
IBM verdreifacht die Einstellungen von Berufseinsteigern, nachdem das Unternehmen die Junior-Rollen auf Urteilsvermögen und KI-Aufsicht umgeschrieben hat. Dort tut sich jetzt gerade einiges:
Taryn Plumb
Das hat IBM konkret vor:
- Einstellungen verdreifachen: IBM will 2026 in den USA dreimal so viele Berufseinsteiger einstellen, ausdrücklich auch Softwareentwickler und andere Rollen, die angeblich KI übernehmen kann.
- Stellenprofile umschreiben: LaMoreaux hat die Einstiegsprofile so geändert, dass sie weniger auf automatisierbare Tätigkeiten wie Programmieren und mehr auf Kundenkontakt ausgerichtet sind.
- Junior-Entwickler anders einsetzen: Sie programmieren und testen weiterhin, verbringen aber deutlich mehr Zeit mit Marketing-Teams und bei Kunden, um Feedback für die Produktplanung zu holen. Außerdem bauen sie neuartige Produkte, statt nur bestehende zu warten.
- KI-Ergebnisse beaufsichtigen: Laut Berichten überwachen Junior-Entwickler auch KI-generierte Ergebnisse. Im Personalbereich greifen Einsteiger ein, wenn HR-Chatbots ein Anliegen nicht lösen, und korrigieren deren Antworten.
- Zielrollen: Eingestellt wird für Rollen rund um KI und Hybrid Cloud, darunter Softwareentwickler, Cybersecurity-Analysten und KI-Ingenieure.
Die Begründung:
- Fehlende Mitte: Wer heute bei Einsteigern spart, hat später zu wenige erfahrene Führungskräfte und muss sie teurer von Wettbewerbern abwerben.
- Wette auf die Zukunft: LaMoreaux erwartet, dass in drei bis fünf Jahren die Unternehmen am erfolgreichsten sind, die jetzt verstärkt Einsteiger einstellen.
Wenn Du Dir also einen neuen Job nehmen möchtest, finde Unternehmen, die diesen "KI-Gongschlag" ebenfalls gehört haben. Prüfe, ob sie wie IBM mit Neueinstellungen reagieren. Diese Unternehmen sind weise. Die anderen, die nur Einsparungen auf der Liste haben, sind es weniger.
Meine Einladung an die Führungskräfte
Das ist kein Aufruf, auf Agenten zu verzichten, sondern ein Aufruf zu messen. Beobachten Sie, was eine Architekturänderung im Zeitverlauf kostet, wie viele Personen jedes kritische System erklären können, ohne die KI zu fragen, und ob Rettungsarbeiten mit jeder Modellgeneration günstiger werden.
Wenn die Rettungskosten mit jedem Modell-Release sinken, gewinnen die Optimisten, und ich werde das auch sagen. Wenn sie gleich bleiben oder steigen, ist die Rechnung eine architektonische, und sie wird fällig werden.
Wenn Sie als Führungskraft das hier gelesen haben, schreiben Sie mir, was Sie gerade beobachten. Ich bin soooo neugierig darauf, denn die heutige Zeit ist spannend.
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