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Wie Sie Ihre Teams von zu viel Arbeit und zu vielen Bugs befreien und gleichzeitig pünktlich an den Kunden liefern, hören Sie in dieser Ausgabe des...
Haben Sie manchmal Lust, Leute zu feuern und dann in den Prozess Ihrer Teams handfest einzugreifen? Es soll Manager geben, die kommen auf diese Idee, weil sie an Scrum- oder Kanban-Teams schier verzweifeln. Der Manager beobachtet aus...
Wie werden in Ihrer Firma Anforderungen ermittelt? Ist da von Masken, Feldern, Datenbankspalten und Algorithmen die Rede? Oder von Kundenvorteil, neuen Fähigkeiten für den Kunden und Ergebnissen einer Interaktion des Users mit dem System?
Meine Empfehlung: Versetzen...
Im OBJEKTspektrum-Heft (Ausgabe 02/2012) finden Sie meinen Artikel „Risikomanagement mit Kanban: Risiken sichtbar machen und im Team angehen“. Hier die Zusammenfassung:
Risikomanagement ist wichtig – das weiß jeder, der in einem IT-Vorhaben gearbeitet hat. Doch so manche...
In einem früheren Beitrag habe ich geschildert, wie Sie den Wert, den der Kunde braucht, verstehen und klassifizieren können. Von der Vision, die der Kunde hat, von den Fähigkeiten, die er braucht, über die Features und Stories...
Im Artikel Essenzielle Fähigkeiten einer Softwarefirma identifizierte ich die folgenden, zentralen Fähigkeiten, die m.E. jede Softwarefirma haben sollte: Kunden finden, verkaufen, Wert schaffen, lernen, managen, Mitarbeiter entwickeln. Unter Wert schaffen verstehe ich wiederum: Das, was der...