Die Frage ist heute: Wie viel Architektur darf’s denn sein, für ein funktionsübergreifendes, agiles Team, das im Dienste der Entwicklungsteams unterwegs ist? Wieviel Architektur ist überhaupt notwendig?
Dazu noch einmal die Definition von Ralph Johnson, die...
Softwarearchitektur erschaffen Sie am besten gemeinsam, nicht nur durch einen dedizierten Architekten. Das trägt zur Agilität des gesamten Vorhabens bei. (Sie erinnern sich an das agile Manifest: „Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge“).
Von Scrum...
Die Arbeit von Softwarearchitekten ist so vielfältig, dass man sie selten in einer Person, „dem Architekten“, zusammenfassen kann.
Besser ist es, wenn Architektur von einem Team gemacht wird. Am besten von einem cross functional team, nämlich einem...
Softwarearchitekten haben viel zu tun. Was wäre, wenn man das in einem cross-functional Team erledigen würde?...
Die Manager unter meinen Kunden tragen zwei Seelen in der Brust. Einerseits wollen sie, dass ihre Teams Ergebnisse erreichen, und zwar am besten in hoher Qualität und gut planbar. Andererseits merken sie, dass Produktentwicklung nicht gerade zu...
Microsoft ist eine Produktentwicklungsorganisation. Sie verdient ihr Geld mit Software. Das ist ein Business, das in dieser Größenordnung ständige, kontinuierliche Innovation erfordert, oder man wird vom Wettbewerb (in diesem Beispiel von Apple) überholt. Bei Microsoft ist von...