Projektmanagement heute bedeutet vielfach noch: Eine bestimmte Menge Scope, verteilt auf eine bestimmte Menge Zeit, bearbeitet durch eine bestimmte Menge Menschen. Das Ganze wird geplant, dann verfolgt und gesteuert, alles auf der Zeitlinie. Das funktioniert entweder oder...
Vor wenigen Jahren begegnete ich in einem Großunternehmen einer Host-erfahrenen Sachbearbeiterin. Das Unternehmen selbst hatte noch nicht davon gehört, dass fernes Outsourcing von Entwicklungsleistungen wirtschaftlich gesehen ein Fehler ist und vergab jeden Change Request nach Indien. Die...
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Warum Projektleiter manchmal wahnsinnig werden und was man dagegen tun kann, darum geht es in dieser neuen Folge des Flowcast. Viel Vergnügen beim Zuhören!...
* 23. Jan 2013
* Vortrag auf der OOP Konferenz 2013
International Congress Center, München
Abstract:
Management traditionell: Wie viel Arbeit, wie viele Leute, wie verteile ich das, und bis wann? Das klappt in der Produktentwicklung heute so nicht...
Stellen Sie sich vor, Sie kommen als Manager der Entwicklung in eine neue Firma. Sie wissen nichts über die Historie. Sie bekommen unter anderem zwei bestimmte Entwicklungsteams zugewiesen. Beide arbeiten bisher im Durchschnitt 5 Features pro Monat...
Wenn Sie mit Personal Kanban arbeiten, um Ihre eigene Arbeit zu organisieren, werden Sie ab und zu bemerken, dass Sie mehr Work in Progress eröffnen müssen als Ihnen lieb ist, vor allem für lang laufende Vorhaben, die...