Comment les développeurs peuvent garder leur emploi (3)
Les gagnants sont les ingénieurs capables de diagnostiquer une architecture cassée, de fixer la cible et d'utiliser les agents d'IA comme outils de refactoring pour l'atteindre.
Architecture logicielle
Voici les liens vers les articles de cette série :
- Partie 1 : Sur quoi les entreprises parient avec l'IA
- Partie 2 : Ce que disent les optimistes et ce que j'en pense
- Partie 3 : Mes recommandations pour vous en tant que développeur, et pour vous en tant que manager
Notre métier change vite
Le métier que nous appelons ingénierie logicielle change beaucoup, et vite. Frank Buchholz, architecte sécurité chez SAP, a écrit sur LinkedIn en octobre 2026 (traduit de l'allemand) :
Malgré 45 ans d'expérience de la programmation dans de nombreux langages, Claude AI m'a désormais dépassé à tous égards : meilleure compréhension du code des autres (et du mien), compétences de programmation à jour, précision, absence d'erreurs... et il fait tout en une fraction du temps qu'il me faudrait. Je suis littéralement tombé de ma chaise lorsque j'ai commencé, il y a quatre semaines, à poursuivre un vieux programme avec l'IA.
Vous pourriez donc avoir l'impression que l'on n'aura bientôt plus besoin de vous en tant que développeur. Ce n'est pas le cas. On n'aura plus besoin de votre ancien métier, mais vous pouvez aller vous en chercher un nouveau.
Les futurs gagnants du secteur
Les gagnants sont les ingénieurs logiciels capables de diagnostiquer une architecture cassée, de fixer la cible et d'utiliser les agents d'IA comme outils de refactoring pour l'atteindre.
Près de la moitié de cette capacité relève du diagnostic et de la décision. Manier les outils avec assurance est la moitié la plus facile et devient une évidence. Veillez donc à ne pas vous entraîner uniquement à travailler avec des agents d'IA. Énormément de gens en seront bientôt capables.
Assurez-vous de savoir comment faire ce qui suit, et d'en être capable, aussi bien seul qu'avec votre agent :
- Déduire l'architecture des exigences
- Concevoir des structures qui répondent aux exigences et apportent de la qualité
- Rédiger des concepts techniques (p. ex. persistance, journalisation, sécurité, passage à l'échelle)
- Aider vos collègues (humains et agents) à les mettre en œuvre
- Évaluer et améliorer régulièrement votre architecture
- Continuer à apprendre
C'est votre nouveau métier, celui que vous devriez aller prendre. Le pouvoir et la compétence se prennent, ils ne se donnent pas. Si vous avez besoin d'aide pour cela, demandez-moi simplement.
Le paradoxe de l'offre
Une compréhension profonde de l'architecture naissait autrefois d'années de ce même travail ingrat qui est aujourd'hui automatisé. Comme on n'embauche presque plus de juniors, le groupe de personnes capables de faire du travail de sauvetage se réduit, au moment même où la demande augmente. Ces personnes seront rares et très demandées, et leur prime salariale augmentera.
Veillez donc à réunir ces compétences de plus en plus rares, à les pratiquer et à les garder ainsi à jour. Travaillez avec d'autres, peut-être surtout avec des personnes plus âgées que vous, qui viennent encore de l'époque où le code s'écrivait à la main. Et si vous faites encore partie de ceux qui l'écrivent à la main, montrez aux plus jeunes, les « AI natives », comment on fait.
Les projets open source aident beaucoup en la matière. En octobre 2026, je suis tombé sur le projet Immich sur GitHub :
Immich est un système de gestion de photos et de vidéos. Vous pouvez l'héberger sur votre propre matériel, sans dépendre d'un fournisseur. Si vous voulez vous entraîner à l'architecture sur un exemple réel, contribuez à des projets comme Immich, surtout quand les mainteneurs ont des règles sévères comme celle-ci dans leur CONTRIBUTING.md :
We ask you not to open PRs generated with an LLM. We find that code generated like this tends to need a large amount of back-and-forth, which is a very inefficient use of our time. Even a one line change can have significant impact. We cannot have any confidence in an LLM, so if it's non-trivial for us to verify it works and you don't show that you fully understand all implications of the change, reviewing the PR is not worth our time. If we want LLM-generated code, it's much faster for us to use an LLM ourselves than to go through an intermediary via a pull request.
Cela vous met au défi ? Alors lancez-vous, et inscrivez-le ensuite sur votre CV.
Où je pourrais me tromper
Mon hypothèse est un pari sur les limites des modèles, et quand je me projette à trois ans ou plus, ce sont ces limites dont je suis le moins sûr.
Mais la version intemporelle est celle-ci : celui qui connaît le contexte qui n'est pas écrit et qui répond du résultat garde sa valeur, même si les modèles prennent un jour en charge une grande partie de la réflexion architecturale.
Certaines entreprises se couvrent déjà
En février 2026, la directrice des ressources humaines d'IBM, Nickle LaMoreaux, a présenté des mesures remarquables au « Leading with AI Summit » à New York.
IBM triple ses embauches de personnes en début de carrière, après avoir réécrit ses postes juniors autour du jugement et de la supervision de l'IA. Il se passe beaucoup de choses là-bas en ce moment :
Voici ce qu'IBM prévoit de faire :
- Tripler les embauches : en 2026, IBM veut embaucher trois fois plus de débutants aux États-Unis, y compris explicitement des développeurs logiciels et d'autres postes que l'IA est censée pouvoir reprendre.
- Réécrire les profils de poste : LaMoreaux a modifié les profils débutants pour qu'ils portent moins sur le travail automatisable, comme la programmation, et davantage sur le contact avec les clients.
- Employer autrement les développeurs juniors : ils programment et testent toujours, mais passent beaucoup plus de temps avec les équipes marketing et les clients, pour recueillir des retours utiles à la planification des produits. Ils construisent aussi de nouveaux types de produits au lieu de se contenter de maintenir ceux qui existent.
- Superviser ce que produit l'IA : selon certaines sources, les développeurs juniors vérifient aussi les résultats générés par l'IA. Aux RH, les nouveaux venus interviennent lorsque les chatbots RH ne parviennent pas à traiter une demande, et corrigent leurs réponses.
- Postes visés : IBM recrute pour des postes liés à l'IA et au cloud hybride, parmi lesquels des développeurs logiciels, des analystes en cybersécurité et des ingénieurs IA.
Le raisonnement :
- Un maillon manquant : qui économise aujourd'hui sur les débutants aura plus tard trop peu de cadres expérimentés, et devra les débaucher à la concurrence à un prix plus élevé.
- Un pari sur l'avenir : LaMoreaux s'attend à ce que, dans trois à cinq ans, les entreprises qui réussissent le mieux soient celles qui embauchent davantage de débutants aujourd'hui.
Si vous voulez donc vous trouver un nouveau métier, cherchez les entreprises qui ont elles aussi entendu ce « gong de l'IA ». Vérifiez si elles y répondent en embauchant, comme IBM. Ces entreprises-là sont sages. Les autres, qui n'ont que des économies sur leur liste, le sont moins.
Mon invitation aux managers
Ceci n'est pas un appel à se passer des agents. C'est un appel à mesurer. Observez ce que coûte un changement d'architecture dans le temps, combien de personnes savent expliquer chaque système critique sans demander à l'IA, et si le travail de sauvetage devient moins cher à chaque génération de modèles.
Si les coûts de sauvetage baissent à chaque nouvelle version des modèles, les optimistes gagnent, et je le dirai. S'ils restent identiques ou augmentent, la facture est d'ordre architectural, et elle finira par arriver.
Si vous êtes manager et que vous avez lu jusqu'ici, écrivez-moi pour me dire ce que vous observez en ce moment. Je suis très curieux, car beaucoup de choses changent en ce moment.