Was Kanban-Teams unter Dringlichkeit verstehen (Artikel in Business Technology Magazin)

Mein neuer Artikel in der Zeitschrift Business Technology, Ausgabe 2/2015, ist erschienen: “Wer laut schreit, der kriegt“. Es geht um die Frage, was dringend heißt in Zeiten von Lean und Agile: Nicht alle Arbeit ist gleich dringend. Dem lautesten Kunden Vorrang zu geben, kann richtig oder falsch sein. “Der Product Owner wird’s schon richtig priorisieren”, […]

Wie Sie Architektur flink dokumentieren (OBJEKTspektrum-Artikel)

Mein Artikel in der Zeitschrift OBJEKTspektrum, Ausgabe 3/2015, ist erschienen. Es geht um ein vieldiskutiertes Thema: Agile Teams stellen sich die Frage: Wie stark sollen wir unsere Architektur dokumentieren, um agil zu bleiben? Dokumentieren wir zu wenig, so entstehen Missverständnisse und wiederholte Diskussionen. Dokumentieren wir zu viel, müssen wir ständig Dokumente pflegen, anstatt lauffähige Software […]

Werte-basiertes Messen der Kanban-Tiefe

Teams möchten ab und zu von mir eine Einschätzung, wie gut oder wie tiefgehend sie schon mit ihrem Kanban-System unterwegs sind. Dafür hat die Kanban-Community schon 2012 das Tool “How Deep is your Kanban?” entwickelt, eine Einschätzung der Implementierungstiefe der Kanban-Kernpraktiken. Wie das mit reiner Orientierung an Praktiken so ist: Sie sagen nur aus, was […]

Mit Tornados in der Firma tanzen

Hier meine deutsche Übersetzung des, wie ich finde, interessanten Artikels Dancing with Organizational Tornadoes von Olga Kouzina. Er passt gut zu den Themen Kanban und Arbeitskultur, die ich hier im Blog verfolge, deshalb wollte ich Ihnen, meinen Lesern, den Artikel auf Deutsch zugänglich machen. Ich fand ihn auf der Website von Targetprocess Inc. Wir arbeiten […]

Acht Wege, um Agile und Lean zu verhindern

In den letzten Jahren machen im Bereich der Produktentwicklung agile und schlanke Methoden von sich reden. Sie wollen da nicht mitmachen? Na, dann gebe ich Ihnen ein paar Möglichkeiten in die Hand, wie Sie etwaige  Bestrebungen nach Schlankheit und Agilität in Ihrer Firma konsequent unterdrücken können: Setzen Sie konsequent Grenzen zwischen den Abteilungen und den […]

Wo kommen nur all diese Bugs her?

Softwareentwicklung kann reich machen. Menschen können sich dafür begeistern und darin zum Meister werden. Was aber immer wieder nervt, sind Fehler, im Entwickler-Volksmund auch “Bugs” genannt (warum sie Bugs heißen, wissen Sie sicherlich schon). Die Fehler kommen manchmal schneller als man sie beseitigen kann. Klar, es gibt gute Spezifikations- und Testverfahren wie TDD, ATDD, BDD, […]