Denksport für Entwicklungsmanager

Stellen Sie sich vor, Sie kommen als Manager der Entwicklung in eine neue Firma. Sie wissen nichts über die Historie. Sie bekommen unter anderem zwei bestimmte Entwicklungsteams zugewiesen. Beide arbeiten bisher im Durchschnitt 5 Features pro Monat ab. Der alte Manager sagt, er habe bisher beobachtet, dass beide Teams für dringende Features, die sofort begonnen […]

Angst vor Work in Progress?

Wenn Sie mit Personal Kanban arbeiten, um Ihre eigene Arbeit zu organisieren, werden Sie ab und zu bemerken, dass Sie mehr Work in Progress eröffnen müssen als Ihnen lieb ist, vor allem für lang laufende Vorhaben, die auf das Feedback anderer warten müssen. So geht es mir ab und zu. Neulich las ich auf Twitter […]